In de training leren de deelnemers alles over het effectief omzetten van (abstracte) doelen in gedragen verandering en de (sociale) processen die daarbij een rol spelen.
Tussen de bijeenkomsten door wordt er met veranderingen gewerkt zodat direct effect zichtbaar is, het zogenaamde ervarend leren. Naast het bereiken van doelen is de belangrijkste uitkomst van de GoalAchiever training dat medewerkers meer eigen regie gaan ervaren doordat ze meer zelfvertrouwen krijgen in het eigen vermogen tot verandering.
Er wordt ervaren dat men kan veranderen naast dat geleerd wordt hoe men kan veranderen. Dat klinkt logisch en makkelijk, maar het is een cruciaal deel van het veranderingsproces dat in nagenoeg iedere interventie wordt overgeslagen.
Eigen attributie is hierin erg belangrijk, de effecten van de interventie moeten worden toegeschreven aan de deelnemer zelf en niet aan de interventie, anders kan deze nooit een langdurig effect sorteren.
De GoalAchiever methodiek is zo ingericht dat de externe motivator (in dit geval de training/trainer) overbodig wordt gedurende het proces.